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全局角度出发，为项目群全生命周期提供管控服务

服务内容服务优势

服务内容

尊龙凯时从全局角度出发，为项目群全生命周期提供管控服务：为决策层、管理层、执行层与实施专项工作提供建议和指导；通过成熟的项目管理理念与方法，完善项目需求，厘清系统实施架构，进行项目管控，推进项目进度并提高项目质量，保障项目最终顺利上线，并助力银行实现业务、IT、组织管理能力的全面升级。

新一代信息系统建设咨询 | 新一代项目群策划、需求规划、架构管控、POC选型指导等。

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需求管理 | 业务战略解读和现状调研，业务目标能力与业务方案制定。

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架构管理 | 目标系统架构确定，架构方案和管控方案制定。

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新一代工程实施PMO管理 | 项目群实施规划，项目日常管理，沟通管理，问题与风险管理，计划管理，质量管理，需求管控，架构管控，数据迁移管理，测试管理，投产演练与上线管理等。

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项目管理工具 | 自研工具支持项目管理、需求管理、架构管控、测试管理和投产指挥等。

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一站式咨询服务强大专家团队丰富实践经验自研工具加持

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保证前瞻性的同时，为尊龙凯时机构提供可落地的 “一站式”咨询服务。

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通过手动执行、定时执行、控制台远程调用的方式运行自动化流程，配合控制台对外提供API接口，供外部程序调用。通过特有的视觉反馈技术提供统一的异常处理机制，极大降低开发和运维成本，让RPA流程运行更加稳定，而解决尊龙凯时行业因技术人员产能不足难以支持其业务发展的问题。