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新管会以价值创造型管理会计体系为目标，搭建全行新管会业务架构，将新管会建设成为全行价值管理核心。
注重效益与风险匹配，以EVA/RAROC为核心指标，构建多套口径、多维度的1000+管理指标，支持综合价值贡献评价与业绩考核；
搭建以广义账号为最细粒度数据集市，涵盖全业务的多层次、多应用数据集市，实现指标业务逻辑的灵活配置；同时对基础指标进行总分核对，确保总账与分户账一致；
新财管系统，必须具备良好的可扩展性及强大的数据处理性能，整合全行盈利数据，形成统一价值管理视图，为全行统一价值标准打好基础。将盈利数据在全行共享，推动全行价值一本帐管理，支持管理决策。
基于管会的业务需求(包括各应用模块，指标库等)分析基础数据，评估纳入财务数据集市的数据源及数据接口，准确定义基础数据加工规则，定义维度加工规则及维度补录数据维护流程，完成源系统的数据接口到模型表的映射分析，为多维度盈利核算分析体系的创建提供了数据基础。
以多维盈利分析架构为核心，以多种展现形式展示的业绩报告为体系，支持不同用户应用需求，灵活展现机构、条线、客户、产品等多维度综合贡献，支持多视角价值分析，为各级管理者和分析人员提供全面的分析报告。
综合运用多种实现方法，结合我行部门设置和成本核算实际情况，因地制宜灵活设计成本管理体系。设计面向产品和客户的定向分摊方案，将成本计量到最小业务单元（账户），在此基础上，实现对条线、客户等各维度的全成本计量。
实现价值指标的定义、规则制定和数据加工，包括共建设1000+多个指标，满足实现500+多个页面，实现100+多个业务场景。
管会系统上线以来，先后经历了多次需求验证以及架构调整，整体运行平稳，为银行的计财、预算管理提供了强有力的支持，得到了客户方的高度认可。
实现机构、条线、员工价值一本帐，提升内部考核激励到实现全行统一的价值标准，真实地反映分支机构、业务条线和员工的价值；
推进事业部和分行业务开展、推动跨条线和跨机构合作营销，和成本转移和业绩的精准认定；
实现价值指标体系，实现管理会计1000多个指标的指标库与6大维度100多个标签组合指标体系，满足价值分析需求。
实现价值管理：构建统一的价值视图，为银行进行业绩评价、战略洞察、经营诊断和决策支持的重要依据，为战略的落地进行指导分析。
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通过手动执行、定时执行、控制台远程调用的方式运行自动化流程，配合控制台对外提供API接口，供外部程序调用。通过特有的视觉反馈技术提供统一的异常处理机制，极大降低开发和运维成本，让RPA流程运行更加稳定，而解决尊龙凯时行业因技术人员产能不足难以支持其业务发展的问题。
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