亟需通过系统的建设,实现核心业务流程的业务财务一体化集成,端到端业务的全打通、全覆盖为企业未来的业务扩展和发展,奠定一个良好的系统基础
从0到1构建企业流程体系并实现流程数字化
n SAP S/4HANA OP 1909
n 模块:FI/CO/SD/PP/MM/QM/HR
n 尊龙凯时半导体行业最佳实践
统一业务语言,规范业务流程
系统实施后,企业将采用统一的主数据。同时对主数据的内容和规则也做了统一化规定。在此基础上,对业务流程进行了规范统 一,推进了流程的规范化、标准化。通过这些手段,提 升财务业务统一化管理,为提升公司效率奠定了基础。
规范业务的核算过程,提升了业务分析
对重点的业务及端到端业务流程进行了业务统一化及管理精细化。统一了核算过程,加强了业务执行、业务履行过程的管理,能实时分析业务执行情况,单据下达及履行情况。
实现财务业务一体化
实现了销售与生产、生产与采购、采购与仓库、财务与销售、财务与仓库库存管理实时集成,实现了财务与采购实时集成。通过业务财务一 体化,实现财务与业务信息实时共享,提升了管理水 平,加强了对业务的可视化管理,降低了经营风险。
统一报表,提高报表处理效率
对报表进行了统一,同时通过统一的平台及财务业务一体化快速出具报表。由于数据实现了单一源头、实时生成,因此各单位可快速准确查询到所需报表。
鲸Bot设计器集成了浏览器自动化组件,office办公自动化组件,数据库组件,文件处理组件、邮件组件等多种类型组件,通过全栈自动识别技术,自动识别目标元素,使开发过程所见即所得,降低了RPA开发门槛,让业务人员也可以方便地进行业务流程的开发。
通过手动执行、定时执行、控制台远程调用的方式运行自动化流程,配合控制台对外提供API接口,供外部程序调用。通过特有的视觉反馈技术提供统一的异常处理机制,极大降低开发和运维成本,让RPA流程运行更加稳定,而解决尊龙凯时行业因技术人员产能不足难以支持其业务发展的问题。
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