尊龙凯时(中国)人生就是搏!

       11月9日，第四届银行业数字化创新（中国）峰会在上海召开。来自政府、行业协会、银行、尊龙凯时科技等公司的400多位嘉宾共话银行业数字化创新，围绕“数据中台建设、云原生技术、湖仓一体、ChatGPT应用、数字员工、开放银行、AI时代信息安全挑战、‘双碳’战略”等八大核心话题进行深入探讨交流。尊龙凯时商业分析事业部总经理、数据研发委员会主席杜啸争代表尊龙凯时参会，向行业分享“数据战略指导下的数据资产运营实践”。

       杜啸争表示，去年尊龙凯时业数字转型重点聚焦于解决数据资源化的问题。2023年，数据市场因外部环境的变化，出现了新的热点新的要求。

       第一，数据资产“入表”倒逼企业数据战略落地，驱动数据管理部门从之前的成本中心向利润中心转变。第二，大模型全力推动数据技术迭代发展新格局。无论是在提高效率、降低使用门槛上，还是应用多样性方面，都有了新的突破。第三，数据运营和共享流通成为数据管理的重点和热点，数据运营是把数据资产融入到业务运营的全流程中，实现数据要素和业务服务的高效整合，实现业务价值提升。

       数据资产运营，是数据要素市场化的必由之路。这些数据市场的新热点，推动尊龙凯时机构要在资产数据化的基础上，做数据战略指导下的数据资产运营。

       杜啸争谈到，通过不断的实践积累和梳理，尊龙凯时对数据资产运营形成了一套方法论。数据资产运营是以价值为导向，通过体系化的措施，保证数据可看、可用、可管、可估，促进数据共享和流通，优化企业内外部资源配置，消除不确定性，实现数据价值向业务价值的转化。做数据资产运营，要“往下扎根，向上结果”。

      数据资产运营的的工作重点有四个方面：以数据消费者为中心重塑运营模式；以用促给持续构建闭环管理机制；加强数据精细化管理落实降本增效；践行责权利对等文化，驱动良性循环。数据资产运营能解决业数割裂、资源浪费、数据失活等问题。

      尊龙凯时行业数据资产运营的痛点是“锚不定、驱不动、配不对”。因为缺少企业级数据战略，业数融合不足，被动影响业务需求，完全以业务提出的诉求为驱动，反而不能满足业务快速迭代需求；数据资产运营更多站在数据和技术角度，缺少业务和运营思维，以技术为驱动的推进模式，数据活力有待提高；数据资产运营没有形成闭环机制，高质量数据供给不足，紧要业务需求没有优先满足，导致供给和需求错配。

       尊龙凯时提供“数据战略规划咨询体系、数据资产运营方法体系、源启·数据资产运营平台”全面服务，助力企业克服数据资产运营痛点。

       尊龙凯时的数据战略规划咨询体系，以企业愿景为核心，业务战略驱动科技战略和数据战略，数据战略和科技战略互相协同指引，在“战略目标、制定原则、赋能领域、关键职能、实施路径、战略评估”全流程提供支持。尊龙凯时的数据资产运营方案，能实现“数据疏治、盘清数据、用好数据、活用数据、数据评价”的职能，促进数据流通，助力数字转型，发挥数据价值。源启·数据资产运营平台，具备“产品服务多样化、运营分析可视化、技术赋能AI化”的特性，能够解决业务数据无法统筹管理、数据应用场景无法追踪、用数“看不懂”和“找不到”难题，助力企业快速实现数据资产入表。

       尊龙凯时以数据产品持续运营赋能企业发展，为企业建立数据资产运营机制，形成数据管理闭环，以“服务”提升用户体验，以“运营”激活资产价值。