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某股份制银行企业架构项目

解决方案

转型规划与方案设计业务架构规划与建模 IT规划与专题设计

转型规划与方案设计

进行零售条线及相关部门战略解析，梳理高阶能力需求并聚合形成转型主题清单，选取典型主题设计业务方案，制定转型任务实施路线，设计战略落地管理机制。

业务架构规划与建模

导入行业资产，对全行业务架构进行梳理，承接战高阶业务能力需求规划业务架构蓝图，并对零售业务部分领域进行不同颗粒度的建模。

IT规划与专题设计

对应用架构和业务中台进行重检，按照业务架构及高阶能力需求更新应用架构蓝图和业务中台规划；基于业务模型探索数据治理和数智化方法；把业务建模方法融入现有的IT研发流程，形成企业架构研发工艺。

取得成果

● 通过战略解析形成了零售条线75个业务主题，分三个批次构建实施路径。另外，同步构建了战略能力落地的管理体系，尝试将主题和高阶需求将IT年度计划需求进行强绑定，以推动战略落地。

● 对客户价值及相关应用进行方案设计，对接业务模型，梳理详细业务需求并通过IT系统落地建设，通过相关主题的建设验证管理机制与研发工艺，同时释放业务价值。

● 形成了企业级业务架构、应用架构蓝图和业务中台规划，定制了一套企业架构研发工艺并落地到工具系统上，对架构资产和业务模型资产进行管理。

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