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    首页 / 典型案例 / 为某大型快消品品牌商构建库内资源动态分配系统

    为某大型快消品品牌商构建库内资源动态分配系统

    项目背景

    分销中心(DC)装卸货运作过程中,经常因为资源冲突造成车辆等待,人员利用不合理,任务无法按时完成等异常情况,严重影响运作效率和订单满足率。靠人工调整车辆预约,凭借调度经验指派车辆作业,依赖现场人员沟通安排装卸也会造成人为错误和大量人工成本。


    业务挑战
    • 01
      没有可视化工具,无法在office了解实时运作现场状态

    • 02
      人、货、场、设备等资源之间关联复杂,难以统筹

    • 03
      人工派单实现装卸货任务分配,效率低、执行慢

    • 04
      各个系统数据没有打通、整合,无法获取有价值的数据

    解决方案

    方案优势:

    •  为DC调度/管理者提供可视化Dashboard工具,方便用户计划、监控装卸货任务;

    •  提高DC垛口、备货区资源利用率,从而增加任务运作量,提升DC货物周转效率;

    •  动态调整资源、人员的分配,防止发生任务的死锁,避免运作高峰期人员计划分配不足;

    •  打造数据中台,实现多维数据互联和统计分析,实现物流和信息流同步。


    数据打通

    实现约车系统,仓库管理系统以及订单系统的数据打通,运作现场的图像识别,室内定位系统可捕捉实时状态数据,通过看板展示资源占用情况,任务进度等。

    智能优化

    通过运筹学算法,根据主数据,运作规则和限制条件,实现一键资源智能优化(计划任务和实时任务)。

    数字孪生

    打造数据中台,实现多维数据互联和统计分析,实现物流和信息流同步,构建数字孪生生态体系。

    取得成果

    通过优化算法、实时现场运作看板、自动员工派单系统、仓储备货区监控等一系列应用,实现人、车、货、场、设备和系统的六维联动,打造全方位可视化的动态资源分配的平台。平台已经在客户的多个DC落地上线,现场运作车辆等待率减少25%,操作人员利用率提升10%


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