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经过多年信息化建设，某国有大型股份制银行已实现了业务和管理的信息化，对业务快速发展和精细化管理起到很好的支撑作用。通过管理驾驶舱工程建设，对全行各个业务条线、前中后台、总分支机构的业务、运营、财务、风险、安保等各方面数据资源进行整合挖掘，可实现数据集中展示、智能分析决策、实时指挥调度，进一步提高某国有大型股份制银行经营管理水平，建立更加科学高效的决策体系。
构建与战略经营发展目标相符的指标体系是设计管理驾驶舱的核心主题，在设计指标体系时，应充分考虑指标的历史业绩、目前业绩和未来战略发展，据此判断某国有大型商业银行所处的环境生命周期，从而根据大环境和内部因素及时调整发展战略。
管理驾驶舱通过把管理层各自关注的指标按重要性程度进行排列，当管理层打开管理驾驶舱界面时，所有管理层关心的各项绩效指标都将形象化地展示给管理者，时刻反应某国有大型商业银行各项经营性指标和可用资源变化等信息。
根据某国有大型商业银行的管理特点，进行不同的设计，如根据各个业务模块进行个性化设计，包含财务指标、同业信息、内部营运指标等，每个指标可以选择不同的展现形式：如仪表盘、柱状图、饼图、折线图、雷达图等。
此外，展现层具有丰富的交互体验。点击展现层某个指标图形，可对该指标进行钻取、分析，常用的分析方法包括关联指标综合分析、差异分析、趋势分析、热点分析、对比分析等。
管理驾驶舱的分析体系是发现问题、分析问题、寻根溯源解决问题的过程。
- 发现问题。通过管理驾驶舱关键性指标的展示，可以监控某国有大型商业银行经营过程，发现经营过程中的偏差，出现偏差说明某国有大型商业银行某个方面出现了问题，从而需要进一步进行分析。
- 分析问题。通过对经营过程中出现的偏差从横向、纵向、同比、环比、行业等多角度进行对比、钻取和分析，从而发现问题的根本所在。
- 解决问题。通过对统计分析中的具体数值进行钻取、分析，并结合各类战略经营发展执行情况，追溯至业务原始信息，发现管理流程上的漏洞或不足，进而改进或优化业务流程，解决问题。
某国有大型商业银行管理驾驶舱通过先进的可视化技术及领先的指标管理体系为其及同业树立了可参考标杆；为客户在尊龙凯时电子化奖项申报中争取到了尊龙凯时科技创新突出贡献奖，赢得客户信任，在合作中追求与客户的共赢。（ 《尊龙凯时电子化》是中国人民银行和中国电子尊龙凯时公司主办的国家科技期刊）。
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