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    为某股份制银行提供客户生命周期管理咨询服务

    业务挑战
    某股份制银行信用卡中心客户活动率及消费额增长缓慢,前期调研发现三大问题:
    • 01
      缺乏对于客户生命周期维护

      由于缺乏对于客户生命周期维护,新户激活/首刷促进、用卡促进/精准营销、产品升级、额度管理、不动户唤醒、挽留等项目执行效果不佳

    • 02
      缺乏重点客群维护

      缺乏重点客群维护,对于跨境、中高端客户等重点客群,无进一步细分或根据客群特点开展客群专项生命周期维护

    • 03
      缺乏针对性日常关怀

      缺乏针对性日常关怀,未能针对存量客户开展生日祝福、年费提醒等日常关怀项目

    解决方案
    从客户需求/体验出发,通过业务场景探究影响因素、设计/完善业务体系能力。全面梳理数字化运营流程,围绕计划、分析、设计、执行、检视等五大环节,细化各个环节执行策略及要求,以及科技赋能发力点,着力跑通数字化运营管理闭环,从而实现营销效率大幅跃升。
    取得成果
    • 建立客户生命周期模型。划分从银行与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程,是客户关系水平随时间变化的发展轨迹,动态描述了客户关系在不同阶段的总体特征。

    • 成功打造客户全生命周期运营体系,推进智能化数据服务。根据客户资产等级将客户分为普通客户(20万以下)、贵宾客户(20万-600万)、私行客户(600万以上),结合每个层级客户的在行业务特征,对其进行客户生命周期细分,最终形成相互贯通、逐层递进的3大层级、15个细分客户生命周期。


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