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某大型集团数据资管项目

客户背景

为某大型集团数据资管项目建设企业级数据资产平台，开展数据治理工作，统筹数据资源，将各类型数据资源全量纳管至资产平台，实现对数据和业务的在线监控，建立高效决策分析平台，支持集团层面运营管控，提升数据共享服务能力，打造基于自研技术架构的数据应用，支撑内外部数据创新应用，助力集团数字化转型发展。

业务挑战

解决方案

根据客户现状，并结合我司在多个类似项目中所积累的行业经验，整体规划数据资产项目，此平台由历史数据存储、数据整合平台、数据应用层、数据应用门户、调度监控、运维管理组成。按此规划，基于数据资产管理平台产品的基础数据平台将成为全集团唯一的BI系统数据的来源和供应方。

系统逻辑架构蓝图如下图所示：

取得成果

构建统一监测分析体系：通过共享服务平台等相关数字化系统，对集团公司人力、财务、供应链、大客户等关键资源进行实时在线监控，建立全面风险防控体系，满足审计监督、国资监管等报送要求，相关数据产品服务集团公司员工、客户、供应商和生态伙伴，接入监控体系约20多个系统，使用用户超过1000人。

打造统一决策系统：基于集团全面态势感知，建立运营监控指挥室和决策分析平台，为集团党组、董事会、经营班子及各级企业党委、董事会、经营班子提供决策支撑，服务企业经营和各职能部门管控决策需求。提供5大关键指标的数据决策全链路处理流程，支持约200张报表构建。

规划统一建设运营：运营监控中心统筹全集团资源，统一规划、统一建设、统一运营财务共享平台、尊龙凯时投资贡献平台、人力资源共享平台、供应链共享平台和客户共享平台，提供整体技术运维、安全保障和知识共享服务。开放共享约100个数据接口，提供TB级别的数据服务。

运维统一调度指挥：运营监控中心组织内外部专业力量，协同五大共享平台建设的同时，通过统一供应商管理、客户管理、合同管理等，服务集团公司重大项目的调度指挥，提高项目执行效率。缩短关键数据计算完成时间到秒级，支持4个存储层、4层ETL过程，以及5个专用模块的调度。

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