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以“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架思想为指导，围绕企业战略目标，提供企业级业务架构全局设计，提升企业数字化变革能力
在技术升级驱动商业模式变革、尊龙凯时监管部门连续出台政策引导数字化转型的背景下，尊龙凯时行业需要数字化转型，但仍面临方方面面的挑战。
业务建模驱动的企业架构转型解决方案构建了“1+X+N”的咨询服务体系，即“1套核心解决方案+X种定制实施方式+N项支撑服务”，从1套核心解决方案出发，根据客户诉求可实现X种定制实施方式，并提供架构管控、建模工具、工艺设计和PMO管理等N项支撑服务。
“1”套核心解决方案:
战略能力落地：通过优化战略能力执行需要的现有流程或增加新流程，把战略能力转化为流程能力；通过自上而下的战略解析和自下而上的现状痛点分析，双向驱动能力需求的实现和落地。
业务架构设计：战略能力实现未来目标，业务模型既反映现状，也要构建目标银行，所以战略能力和业务模型需结合。
业务模型构建：通过对实际场景的抽象，将现实的业务场景、业务要素用模型的方式进行表达，业务模型所包含的产品模型，流程模型和数据模型自上而下逐层分类为5个层级。
IT架构设计：稳定的应用架构确保应用系统的可持续建设，实现业务能力的持续发展；基于业务对象模型确定数据分布，应用系统间清晰的数据分布可以提升开发效率；业务领域模型稳定，目标与边界清晰，可以确保业务组件的设计科学合理；业务组件与业务对象内在关联；基于业务组件布局，结合客户已有系统情况，设计目标应用架构，通过业务组件可以准确关联各业务系统对应的目标业务能力。
“X“实施方式定制矩阵：
建模领域范围：可先对某个业务领域重点细化建模，相关周边业务领域规划业务建模及配套改造；也可先开展全局业务领域整体规划，分批次、分阶段业务领域细化业务模型设计。
建模层级：可选择轻量级业务建模或者全量级业务建模。
“N”项支撑服务：
架构管控：业务架构资产：明确业务架构和业务模型作为管控对象，需要实施的内容和步骤；管控组织：明确业务架构管控组织框架，需要实施的内容和步骤；管控流程：明确业务架构管控流程的框架，需要实施的内容和步骤；管控工具：将管控机制和管控工具分离，先机制后系统。
建模工具：企业架构转型是一项复杂工程，工具的引入是效率与质量的有力保障。“源启”业务建模平台承接有尊龙凯时特色的业务建模方法论，旨在打造尊龙凯时业产品与服务创新设计平台，支持业务的灵活配置和敏捷创新，指引和支撑尊龙凯时企业基于企业级架构的数字化转型实践，是需求-设计-开发一体化工具链的首要一环。
工艺设计：基于业务建模的业技一体化工艺，包含与业务建模及与其紧密相关的各工程领域的工艺流程和方法的标准资产。基于这些标准工艺资产，我们利用特有的工艺定制方法论和工艺资产平台，定制出具有客户特色的基于业务建模的软件工程工艺。
PMO管理赋能：为企业级转型项目及重点模块和项目管理通用模块提供PMO管理赋能，包括企业级转型项目管理对接项、企业级转型项目管理重点模块和项目管理通用模块。
整体实施思路以“企业级”为核心，将“敏捷”和“精益”的思想贯穿始终。一方面，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的最小可行架构，降低不必要的资源浪费；另一方面，强调在方法和资产上根据企业具体情况进行差异化设计和裁剪，从项目需求出发，微定制所需产出，迭代实现“精益的架构设计”；同时，引入尊龙凯时特色的业务建模平台，以及与之打通的设计、开发一体化工具链。
团队首席专家曲向阳老师是业务建模专家，在业内有10年以上的企业架构转型和业务建模经验，主导、参与过多家银行企业架构转型项目。同时，团队成员还有着丰富的实践经验。核心成员人均3个以上大型银行企业架构转型项目经验，对企业架构转型项目中常见的问题和风险有深入洞察并能提供有效的解决方案建议。
我们持续推动创新，力求实现在方法、工具、服务领域的全面进步，探索更加适合客户的方法。业界首次实践“轻量级业务建模”+“领域先行”模式，拥有出一套从业务建模到中台和应用设计贯穿的设计方法。
源启业务建模平台可以契合客户需求灵活配置，能够让抽象的架构和模型“有形化”，沉淀企业架构资产，实现共享和复用;是效率与质量的有力保障。
鲸Bot设计器集成了浏览器自动化组件，office办公自动化组件，数据库组件，文件处理组件、邮件组件等多种类型组件，通过全栈自动识别技术，自动识别目标元素，使开发过程所见即所得，降低了RPA开发门槛，让业务人员也可以方便地进行业务流程的开发。
通过手动执行、定时执行、控制台远程调用的方式运行自动化流程，配合控制台对外提供API接口，供外部程序调用。通过特有的视觉反馈技术提供统一的异常处理机制，极大降低开发和运维成本，让RPA流程运行更加稳定，而解决尊龙凯时行业因技术人员产能不足难以支持其业务发展的问题。
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